本着总结10月份工作情况、安排布置11月工作计划，全面跟进公司各部门、各传香客食堂工作情况，研讨分析工作过程中遇到的问题，进一步提升管理水平的思想理念，公司于11月27日上午8:30在集团总部多功能会议室召开10月份经理级例会。公司各部门负责人、各传香客食堂区域经理、经理、部分副经理等各级管理人员参加会议并做了相应的工作汇报。会议由集团副总经理尹正会主持。

 会议伊始，我集团下辖各传香客食堂经理逐一就本食堂经营情况向辛董及公司领导汇报。辛董听完汇报后指出10月份公司整体各传香客食堂运营情况良好，业绩稳中有升，但个别食堂因种种原因经营效果不甚理想，需要转变思维，进一步调整产品结构、激发员工工作潜力。随后，公司集团各部门负责人宣读相关文件及进行工作汇报。财务部经理唐晓青对各传香客食堂经理的报账及财务数据汇报等细节做出要求；副总经理张超就10月份六T检查结果对与会人员进行宣讲、分析、解剖，要求各食堂经理有则改之无则加勉；副总经理尹正会通报了各食堂经理10月份的考核结果，并就人力资源部和总经办相关工作作出指示和要求。

 会议下半场，我集团董事长辛董为各与会人员带来”智慧饕餮盛宴”，辛董在智慧分享中着重提及“如何分配”的问题，他通过幽默的话语，敏锐的思维，犀利的点评指出我集团下辖各传香客食堂经理在员工分红分配上出现的共性问题。辛董强调各传香客食堂经理要有大爱的思想，要具有长远的眼光，要让员工富起来，要充分激发全体员工的内在潜能。

 本次会议在辛董的智慧分享后圆满结束，2016年即将过去，我集团在辛董的掌舵下，牢牢秉承“质量卫生安全求生存、主动服务创新求发展”的经营宗旨，致力于安徽乃至全国团膳事业的建设不断贡献自己的力量！