会上，为适应公司进一步发展需要，优化人才配置，人力资源部总监尹正会宣读了相关人事任命。会议听取了由总经办副主任梁灿宣读的11月份公司下发的各项通知。会上一并下发并宣读《公司员工档案及花名册制作管理规定》、《规范公司公文文种及对口呈报的规定》等公司近期出台的规章制度。

会上，公司各部门、各食堂负责人逐一做了工作总结并工作计划。重点汇报了目标完成情况、工作中存在的不足与改进方法及年终阶段的工作思路。事业部总监张超在食堂6T排行榜讲解时指出，总体上看各食堂经营情况是好的，安全、卫生、质量方面没有出现大的硬伤，问题还是集中在细节不够到位、工作态度有待提高上面。他要求，各食堂要将工作分解到人，落实到人，切实提高部分员工的执行力，对照公司6T标准将各项工作做到位、做细致。财务部经理唐晓青就各食堂营业额、毛利率、人均产值等经营数据做了汇报。她指出，大部分食堂较好完成了公司划定的目标任务，环比、同比都取得了一定增长。随后唐经理对各食堂小资产、物料的申购，原材料的采购，日常费用报销等方面做了详细要求。会上，技术部总监王士朝、总经办主任谷端分别就如何做好技术创新及如何有效执行公司制度，做好行政管理等方面工作也做了详细说明与要求。董事长辛国芳在听取了各部门、各食堂负责人工作汇报后，做出重要讲话。

辛董指出，10—11月公司能在各种环境影响下取得又好又快发展，这说明经过大家共同努力，多层监管、科学发展在公司是富有成效的。这些成绩的取得，得益于公司全体员工自强不息的奋进努力和强烈的紧迫感和使命感；得益于我们坚定不移地贯彻落实公司的发展战略、强化集团管控能力，让李府公司成为一个生命共同体；得益于公司经营管理体制机制的改善，促进了食堂经营活动健康发展；得益于管理团队紧抓食品质量卫生安全意识和经营管理能力的提升。 

辛董强调，在总结成绩的同时，也要客观地分析目前公司发展存在的难点、要点。一是要如何紧跟时代步伐，紧紧抓住“互联网+”的普及趋势，做好与学生、甲方、监管单位的沟通，广泛运用各类方式方法进行食堂营销的问题；二是要切实采取措施解决风味班组难管理、难监督的问题，及其在李府食堂中的定位与规模效益比重问题；三是要进一步激发员工工作积极性，能动性，有效提高执行力的问题。这些问题如何解决，各有难点与要点，需要各级管理人员开动脑筋，结合自身工作实际，提出并讨论切实可行的解决方法。

辛董要求，各食堂要根据经营中遇到的实际情况，补缺补差，进一步加强规范管理，突出重点，在节约成本的同时提高人均产出率。在充分保障学生利益、校方利益的基础上，开源节流，大胆创新，创造新的盈利点和闪光点，为积极完成公司下达的本年度经营任务做最后冲刺。

辛董希望，意识决定成败，细节成就完美。各部门、各食堂要从卫生安全、经营效益、管理创新、财务管理等方面加强学习，完善细节，努力提高公司核心竞争力和健康快速发展的后续动力。各负责人要有激励员工的意识，促使员工拥有自主自发做好工作的良好心态。在年终阶段，打一个漂亮的收官战，为2016年度各项工作的顺利开展打下坚实的基础。

会上，技术部、总经办先后做了《菜品创新》、《中层管理者如何激励员工》的专项培训。会上还对荣获“安徽省第三届高校食堂烹饪技能大赛”总决赛优秀成绩的员工进行了隆重表彰，辛董为获奖员工颁发奖金并致辞，同时获奖员工代表也发表了热情洋溢的获奖感言。

会议还研究讨论了其它事项，布置了李府集团2015年度年终总结大会及迎新晚会等工作任务。